——从我们做起
时光荏苒，弹指一挥间，公司走过了那么多的风风雨雨，也取得了丰硕的成果。而今，复杂多变的国内外环境和多重因素的交织影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行的压力不断增大。如今，成本压力已成为制约企业发展的一大“瓶颈”。面对严峻的形式，我们要按照公司的战略部署，下决心把降本增效做好。
“班组虽然是企业最小的单位，却在降成本上发挥着很大的作用，凝聚着降成本的大力量。我们要努力形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中” 侍班长说道。作为一个班组的“领军人”，他在班组内开展了“降本增效，责无旁贷”竞赛活动，此项活动把班组成员降成本的心聚在了一起。
在他的引领下，全班大力倡导节约型生产工作模式，树立过“紧日子“思想，营造了降本增效的工作氛围。他们大到着眼于改进生产工艺、安全作业法做起，小到节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉、一块压滤布、一个元器件等点滴做起，使车间各项成本不断下降。
如：大伙在侍班长的带领下，对现有设备以及备件等物品最大限度地进行修理、改造，做到物尽其用。结合工作实际，将更换下来的废旧阀门、螺栓妥善保存并进行严格筛选，积极引导本班人员进行修理、打磨、除锈后重新利用。目前为止，他们共收集废旧阀门40个，废旧螺栓1500余套，并已修复了其中的一部分。不但节约成本、降低了损耗，还提高了内部员工降本增效意识，进一步推动了降本增效工作扎实有效地开展。
不久前，还将一台已经淘汰的压滤机拆卸，修理好 20多块板框和两副链条，作为零修备件，节约了相应费用7.8万元；在此期间，又将车间需要更换的钴流槽进行了加固和修补，延长了流槽的使用寿命，为车间节约费用约3.5万元。
他时常说：“降本增效不仅仅是杜绝浪费，更重要的是改进工艺流程和生产方式。” 他是这样说的，也是这样做的。他带领全员经过半年的反复试验论证，研究出了“镍电解湿法冶炼混酸体系‘一补、二控、三除’深度除砷先进操作法”，不仅改善了产品质量，而且取得了良好的经济效益和社会效益；他的个人原创性技术成果“铁渣酸溶生成工艺优化”，运用生产后一年内就为企业降低生产成本216.8万元，同时减少了废水外排后的处理成本。
同时，你看——在压滤班的生产现场，她们在每次下班进行交接班时，总是小心翼翼、事无巨细地清理、清洁、整顿现场。踮着脚把洒落在阳极泥池四周的物料一锹一锹的铲入池子里。她们深知这些阳极泥，里面含了不少金属物料，价值也都不菲；她们深知企业形式严峻，要扭转就要从降成本入手；她们深知每天节约一锹阳极泥，日积月累该是怎样的一个数字！
如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，就一定能够打响降本增效的攻坚战， 就一定能够再次结出丰硕的果实。
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